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　　十年以上堅持在做同一件事情：打造學習型的團隊。這既是一種定力與初心的堅守，也是一種眼光與戰略的體現。“未來能在市場上打贏勝戰的是學習型的團隊，未來能在市場上更好服務于消費者的同樣是屬于學習型的團隊”。國際管理大師彼得·圣吉曾經如此論斷，隨著時間的推移，打造學習型團隊越來越得到企業界與管理界的共鳴。家居行業的楷模家具，成為了行業公認的打造學習型團隊的標桿。　　9月13日，每年一次倍受業界矚目的楷模秋季大培訓在上海索菲特會議中心啟動。來自全國的優秀經銷商、店長、頂尖設計師，還有上海交大的博士、EMBA、DBA導師，新儒商書院院長宋教授和楷模集團董事長徐國芳齊聚一堂，共同開啟了本次“學思踐行，砥礪奮進”的學習大講堂。　　關于“人才論”的觀點，其實早就被有遠見的人士所高度倚重，上至國家的“人才就是第一生產力”，下至商業界的“企業的競爭歸根到底是人才的競爭”。企業越是到“紅海”時期，越能深切感受到“人才”的重要性與不可替代性。而“人才”最為厚實與有持續性的保障的做法就是企業對“學習型團隊的打造”。因為市場是一直在動態變化中進行的，消費者也是更新迭代的進化，從楷模家具的身上可以看到：唯有學習型的團隊才能在市場變化與消費演進中保持企業應有的競爭力。　　縱觀這些年來楷模家具打造的培訓體系，每一年，每一次大培訓，楷模家具都在不斷進行自我升級與升華。學習型團隊打造的升級與升華，從市場驗證讓我們清晰看到：楷模家具從店中店到獨立店，再到獨立店到生活館及新近在全國范圍內布局的COOMOHOME、“楷模匯”的創新模式。而在與消費者的互動及服務上，楷模家具從五星級服務體系的推出，從導購設計師化到設計師導購化，從感動服務到專業服務，都體現了楷模家具學習型團隊“學思踐行，砥礪奮進”的精神。　　作為楷模家具的掌舵者徐國芳，是一個非常注重自身修為的進取者。他的智慧之處除了時刻在進行自我修為，同時，他還帶領了整個楷模的大團隊在學習與求真。一直以來，徐國芳都在鼓勵團隊要用學習的謙卑心態，積極應對未來的挑戰。　　在本次的大培訓上，徐國芳延續了謙遜的姿態與學無邊界的認知，秉持“他山之石，可以攻玉”取眾之長的智慧，大培訓特別請來宋教授，給大家講《陽明心學與成長成功之道》，教大家如何通過“以道馭術，以術取道”來提升和歷練自己，這其實就是楷模家具一直以來的經營哲學。　　放眼全球化的大競爭，在歐洲，百年企業達一千多家；在日本，百年企業則高達三千多家。這些百年企業之所以能做長久，是因為它們始終都在追求做精、做細、做強，而不是一味地追求做大，這其實就是一個企業的立身之“道”。徐國芳說；“想做代表當代中國的百年企業”。而要做百年企業，就一定要“明道”。在對產品品質做精、做細、做強之后，就要進行“優術”。而楷模家具對于“人才”的培養，對于團隊的打造，就是在強化“優術”。只有在學習型團隊打造上把“優術”做好，才能從產品研發、管理培訓到終端服務、渠道開發，保持著強勁的競爭力，才能為消費者提供更好的服務，才能真正做到生活方式的優質提供商。　　“生有涯，而學無涯”。市場在競爭的過程中始終伴隨著進化與優化。不僅對產品系列要求進化與優化，對營銷模式也要求進化與優化，而更為重要的是對團隊的進化與優化。而這，楷模家具十年前就已經在默默地進行，十年后的今天，楷模家具打造出了家居行業一支“西點軍校般”的隊伍。　　之于楷模家具每年秋季大培訓，是學習型團隊打造的一次大閱兵，也是一次邁向新征程的起點。對楷模家具學習型團隊有深入了解的業內同行說，楷模家具打造了一支有狼性精神的團隊，這是楷模家具在行業的了不起之處。不僅值得同行借鑒，同樣值得跨界的企業借鑒。　　學思踐行，砥礪奮進，道術兼修，擁抱變化，走在時代的前沿，方能成為一代“楷模”，這是楷模給我們家具行業帶來的啟迪。

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